Bedrijf: EuroParcs Group
Ondernemer: Andries Bruil
Website: Andries Bruil

EuroParcs Group

‘De EuroParcs Group staat voor een totaalbeleving’, aldus directielid Andries Bruil. ‘Aan de ene kant van de markt zien we aanbieders van luxe vakanties in het hogere prijssegment, aan de andere kant is er veel aanbod van betaalbare vakantiehuisjes. De klanten hebben steeds meer verlangens. Wij geloven dat dit precies het speelveld is dat wij met de merken EuroParcs en Droomparken uitstekend kunnen invullen. Met unieke, vernieuwende vakantieparken en -concepten die inspelen op de wensen en behoeften van de verschillende groepen in de samenleving. Vertaald naar onze resorts betekent dit een diversiteit aan recreatieobjecten, met een inrichting die van avontuurlijk tot luxueus gaat, een surplus aan faciliteiten en voorzieningen en vooral ook een unieke ligging.’

Business model

In de afgelopen 20 jaar heeft de EuroParcs Group zich ontwikkeld tot een grote speler in het ontwikkelen en exploiteren van vakantieparken met inmiddels meer dan 10.000 vakantiewoningen op 60 locaties in binnen- en buitenland. ‘Het businessmodel van de organisatie is dat het recreatiewoningen verkoopt en voor eigenaren de verhuur verzorgt,’ legt Bruil uit. ‘Voor zowel de kopers van de vakantiewoningen op de Droomparken als bij EuroParcs geldt dat bij volledige verhuur van een vakantiewoning gekozen kan worden voor een vast rendement gedurende een afgesproken periode. De eigenaar loopt dan weinig financieel risico en zowel de verhuur als het onderhoud wordt volledig ontzorgd door de organisatie.

Doelgroepen

‘Daarnaast is er de inrichting van het park,’ gaat Bruil verder. ‘De meeste vakantieparken zijn ingericht voor niet meer dan een tweetal doelgroepen of levensfasen, meestal jonge gezinnen en ouderen. Bij ons is dat anders en is de verscheidenheid aan gebruikers dan ook veel diverser. Droomparken bijvoorbeeld kent wel zes doelgroepen, van zogenaamde young escapists in tiny houses, tot op luxe en comfort gestelde zogenaamde midlife pleasure seekers en veiligheid/geborgenheid zoekende pink & silvers (60+-ers).’

Internationale expansie

De EuroParcs Group was buiten Nederland al aanwezig in de Belgische markt en is inmiddels voortvarend bezig een gevestigde naam te worden in Duitsland en Oostenrijk. Sinds kort heeft het bedrijf bijvoorbeeld ook een kantoor in Keulen, Duitsland. Elk van de resorts is gesitueerd in een aansprekende regio waar meer dan genoeg te doen is. Bruil is duidelijk in de ambitie van de EuroParcs Group: ‘Wij willen niet alleen de grootste van Europa worden, maar ook de beste. En dat laatste bepalen niet wij, maar onze gasten.’

Exportlanden: Belgie, Duitsland, Oostenrijk

Bedrijf: EuroParcs Group
Ondernemer: Andries Bruil
Website: Andries Bruil

EuroParcs Group

‘De EuroParcs Group staat voor een totaalbeleving’, aldus directielid Andries Bruil. ‘Aan de ene kant van de markt zien we aanbieders van luxe vakanties in het hogere prijssegment, aan de andere kant is er veel aanbod van betaalbare vakantiehuisjes. De klanten hebben steeds meer verlangens. Wij geloven dat dit precies het speelveld is dat wij met de merken EuroParcs en Droomparken uitstekend kunnen invullen. Met unieke, vernieuwende vakantieparken en -concepten die inspelen op de wensen en behoeften van de verschillende groepen in de samenleving. Vertaald naar onze resorts betekent dit een diversiteit aan recreatieobjecten, met een inrichting die van avontuurlijk tot luxueus gaat, een surplus aan faciliteiten en voorzieningen en vooral ook een unieke ligging.’

Business model

In de afgelopen 20 jaar heeft de EuroParcs Group zich ontwikkeld tot een grote speler in het ontwikkelen en exploiteren van vakantieparken met inmiddels meer dan 10.000 vakantiewoningen op 60 locaties in binnen- en buitenland. ‘Het businessmodel van de organisatie is dat het recreatiewoningen verkoopt en voor eigenaren de verhuur verzorgt,’ legt Bruil uit. ‘Voor zowel de kopers van de vakantiewoningen op de Droomparken als bij EuroParcs geldt dat bij volledige verhuur van een vakantiewoning gekozen kan worden voor een vast rendement gedurende een afgesproken periode. De eigenaar loopt dan weinig financieel risico en zowel de verhuur als het onderhoud wordt volledig ontzorgd door de organisatie.

Doelgroepen

‘Daarnaast is er de inrichting van het park,’ gaat Bruil verder. ‘De meeste vakantieparken zijn ingericht voor niet meer dan een tweetal doelgroepen of levensfasen, meestal jonge gezinnen en ouderen. Bij ons is dat anders en is de verscheidenheid aan gebruikers dan ook veel diverser. Droomparken bijvoorbeeld kent wel zes doelgroepen, van zogenaamde young escapists in tiny houses, tot op luxe en comfort gestelde zogenaamde midlife pleasure seekers en veiligheid/geborgenheid zoekende pink & silvers (60+-ers).’

Internationale expansie

De EuroParcs Group was buiten Nederland al aanwezig in de Belgische markt en is inmiddels voortvarend bezig een gevestigde naam te worden in Duitsland en Oostenrijk. Sinds kort heeft het bedrijf bijvoorbeeld ook een kantoor in Keulen, Duitsland. Elk van de resorts is gesitueerd in een aansprekende regio waar meer dan genoeg te doen is. Bruil is duidelijk in de ambitie van de EuroParcs Group: ‘Wij willen niet alleen de grootste van Europa worden, maar ook de beste. En dat laatste bepalen niet wij, maar onze gasten.’

Exportlanden: Belgie, Duitsland, Oostenrijk